ومع توليد قطاع الفضاء في الولايات المتحدة بالفعل أكثر من 380 مليار دولار سنويا ودعم 100 ألف وظيفة أميركية، فإن مدير وكالة ناسا الجديد جاريد إيزكمان ووكالة ناسا يقفان على مفترق طرق. لدى آيزاكمان فرصة نادرة لتحويل وكالة ناسا إلى برنامج الفضاء للقرن الحادي والعشرين الذي تريده أمريكا وتستحقه.

التحدي الأول الذي يواجه القيادة الجديدة لوكالة ناسا قديم قدم الوكالة نفسها: الجمود البيروقراطي. إن القاعدة الأساسية لأي فريق قيادي قادم لناسا بسيطة: “أدر البيروقراطية، ولا تدع البيروقراطية تسيطر عليك”. إن النهج الحالي الذي يتمحور حول وكالة ناسا لإدارة المهام، والذي يتجسد في البرامج التي تتجاوز الميزانية بالمليارات وتتأخر سنوات عن الموعد المحدد، يمثل نموذجًا عفا عليه الزمن ولا يمكنه التنافس مع البدائل التجارية الأكثر ذكاءً أو مجاراة وتيرة المنافسين الدوليين مثل الصين.

تعاني محفظة وكالة ناسا من زحف شديد للمهمة، مع توسع البرامج إلى ما هو أبعد من نطاقها الأصلي وهدفها. إن دورة التوسع هذه ليست جديدة. ولكسر هذه المعضلة، يتعين على وكالة ناسا أن تعيد إنشاء مكتب تقييم وتحليل البرامج، وتوظيف “فرق حمراء” لإجراء تقييمات مستقلة للبرامج والمشاريع الجارية.
يمتلك الموظفون الوظيفيون قواعد لعب متداولة حول تعطيل فرق القيادة الجديدة خلال عامهم الأول، حيث يراقبون وينتظرون لمعرفة أي نوع من القادة سيكونون. يجب على آيزاكمان والفريق الانتقالي كسر هذه الحلقة من خلال المطالبة بالمعلومات في الوقت المناسب ومحاسبة كبار الموظفين المهنيين على الاستجابات السريعة والدقيقة.

وبدلاً من الشروع في الجولة التقليدية والمستهلكة للوقت في المراكز الميدانية التابعة لناسا، ينبغي لفريق القيادة الجديد أن يظل راسخاً في واشنطن، مع التركيز على تطوير وتنفيذ خطة عمله. يجب أن تتخذ هذه الخطة خيارات صعبة: إلغاء البرامج ذات الأداء الضعيف بغض النظر عن حجمها أو الحماية السياسية، وإعادة هيكلة القوى العاملة المهنية في ناسا بشكل استراتيجي وزيادة العمل التعاقدي – كل ذلك مع الحفاظ على ميزانيات ثابتة.

في حين أن المقاومة المؤسسية للتغيير هائلة، فإن المدير إسحاقمان لديه أدوات قوية تحت تصرفه. وينبغي الاستفادة من سلطته في توجيه عمليات إعادة تعيين كبار موظفي الخدمة التنفيذية بشكل استراتيجي لدفع التغيير التنظيمي وغرس المساءلة. يجب على وكالة ناسا أن تتابع عمليات الاستحواذ العدوانية و”المغادرة المبكرة” بينما تقوم بشكل استراتيجي بنقل غالبية موظفي الخدمة المدنية العاملين في الوكالة البالغ عددهم 19000 إلى تعيينات محددة المدة.

يمكن أن تتراوح التعيينات المؤقتة من ثلاث إلى ست سنوات وتوفر تطويرًا مهنيًا رائعًا مع إشراك أفضل وأذكى الأمريكيين من خلال تجربة وكالة ناسا. بعد انتهاء فترة ولايتهم، ينضم العامل أو يعود إلى الصناعة أو الأوساط الأكاديمية، مما يتيح المجال التجاري للازدهار. إن زيادة التعيينات في ناسا تفيد الوكالة من خلال إنشاء خط أنابيب يزود ناسا بأفكار ومهارات معاصرة ومتنوعة ومبتكرة مع تعريض قادة الفضاء التجاريين المستقبليين للتحديات غير العادية والفريدة من نوعها التي تواجهها الوكالات الفيدرالية. كما أنه يؤكد أن أمتنا تتمتع بالقدرة الفكرية المحلية اللازمة لمواجهة تحديات الغد.

التطورات الأكثر إثارة في الفضاء اليوم تحدث في القطاع التجاري. يجب على ناسا أن تدعم الفضاء الجديد بشكل أفضل من خلال الاتفاقيات التعاونية المبتكرة والشراكات ووسائل التعاقد. بالنسبة للعمل التكنولوجي الداخلي، تحتاج ناسا إلى إعادة ضبط.

تواجه الإدارة الجديدة الفرصة والتحدي المتمثلين في الحفاظ على وجود بشري دائم في الفضاء من خلال استخدام المحطات الفضائية التجارية. ستؤدي الزيادة الكبيرة في تمويل برنامج الوجهات التجارية LEO التابع لناسا إلى خلق فرص جديدة لأنشطة الجاذبية الفضائية التجارية على المدار مع توفير أرض تدريب لناسا ورواد الفضاء الخاصين المتجهين إلى القمر والمريخ. تثبت نجاحات مثل Voyager Space وRedwire أن الحدود العليا مفتوحة للأعمال التجارية، وهي الأعمال التي ينبغي أن تشمل مختبرات تجارية كاملة تدور حول الأرض.

ومن ناحية أخرى، ينبغي للمنظمات العلمية التابعة لوكالة ناسا أن تعطي الأولوية للاستفادة من المواهب والمنتجات غير العادية التي يقدمها الآن مزودو بيانات العلوم التجارية الأميركيون بشكل موثوق. يجب على الفريق العلمي التابع لناسا استكشاف المزيد من شراكات مشاركة التكلفة والبيانات والترتيبات التعاونية مثل CRADAs، أو اتفاقيات البحث والتطوير التعاونية، بين ناسا والأوساط الأكاديمية.

ومن خلال CRADAs، يمكن للمدارس والشركات استخدام المختبرات الحكومية لتعزيز تطوير التقنيات والمنتجات والخدمات الجديدة. وتستفيد الحكومة من الوصول إلى موارد وخبرات القطاع الخاص، ونقل التكنولوجيا وتسويقها، وتقاسم تكاليف البحوث، وتعزيز المهام، وتنمية القوى العاملة.

يجب أن تركز مديرية تكنولوجيا ناسا المعاد تنظيمها (التي تجمع بين مديرية مهمة تكنولوجيا الفضاء الحالية ومديرية مهمة تطوير أنظمة الاستكشاف) على تلبية الاحتياجات التكنولوجية الأكثر إلحاحًا لمهمة ناسا. مع الميزانيات المحدودة، يجب أن تكون متطلبات مهمة ناسا هي أصل المشاكل التقنية التي تحلها الوكالة.

في حين أن الأنشطة التكنولوجية لوكالة ناسا يجب أن تلبي احتياجات مهام الوكالة، إلا أنها يجب أن تخدم الصناعة والأوساط الأكاديمية من خلال صياغة استراتيجية التكنولوجيا. يجب على أي منظمة تكنولوجية جديدة أن تعمل على تسهيل وحصد التقنيات الجديدة التي تلبي احتياجات وكالة ناسا والاحتياجات الوطنية الواسعة، مما يوفر شبكة واسعة لضمان الفرص للشركات الأمريكية الصغيرة المبتكرة والشركات الناشئة. يجب على مديرية التكنولوجيا الانخراط والشراكة بانتظام مع الصناعة لحل العوائق التي تعترض القيادة التجارية الأمريكية في مجال الطيران.

ومع ذلك، فإن عائد الاستثمار من تطوير التكنولوجيا القائمة على المهام ونضجها لن يكون مثمرًا إلا إذا كان هناك دعم سياسي مستمر لمهام ناسا الرئيسية، دون تغيير المسار كل أربع سنوات.

إن بقاء الأميركيين على قيد الحياة وازدهارهم على القمر والمريخ يمثل تحديًا للأجيال سيتطلب رسم خارطة طريق على مدى عقد من الزمن والتزامًا وطنيًا بقيادة الولايات المتحدة في استكشاف الإنسان للفضاء. ويتعين على هذه الإدارة أن تشرح بشكل منتظم ومتكرر “السبب” وراء برامج ناسا الكبيرة بعبارات مناسبة لمستثمريها – الشعب الأمريكي.

ومن خلال تبسيط قوتها العاملة، وتبني المساءلة، وإدارة الاستثمارات العلمية والتكنولوجية بشكل أفضل، ودعم الابتكار التجاري والتركيز على الأولويات الأساسية، تستطيع وكالة ناسا أن تستعيد دورها كمحفز للقيادة الفضائية الأمريكية. وفي الوقت الحالي فإن الحدود العليا تلوح في الأفق ــ فإما أن تستجيب الولايات المتحدة لهذا النداء وتجلب معها قيمنا الديمقراطية، أو أننا سوف نتبعها ونصبح عملاء خاضعين للمصالح الأجنبية.

شغل ديفيد ستيتز منصب نائب المدير المساعد للتكنولوجيا والسياسة والاستراتيجية في وكالة ناسا ونائب كبير التقنيين في الوكالة، وسيتقاعد في عام 2022. ويعمل ستيتز الآن مستشارًا لسياسة التكنولوجيا والاتصالات الاستراتيجية في واشنطن.

تلتزم SpaceNews بنشر وجهات نظر مجتمعنا المتنوعة. سواء كنت أكاديميًا أو تنفيذيًا أو مهندسًا أو حتى مجرد مواطن مهتم بالكون، أرسل حججك ووجهات نظرك إلى الرأي@spacenews.com ليتم النظر فيها للنشر عبر الإنترنت أو في مجلتنا القادمة. وجهات النظر المشتركة في هذه المقالات الافتتاحية هي فقط آراء المؤلفين.

ظهرت هذه المقالة لأول مرة في عدد يناير 2025 من مجلة SpaceNews.